一点管理心得

        尊敬的各位公司领导,其实这也不算是什么心得,只是鄙人从事仓管这么多年的一些个人认识。我认为一家好的公司，首先就是要做出好的过硬的产品，这样才能在同行中立于不败之地。因为只有生产出了好的产品才会有人去买，才会得到广大消费者的信赖。这也是公司的生命线吧！
        其次就是需要一个好的业务团队，去开拓市场。让公司的产品尽可能的为人所知，去积力的推销公司的产品，达到一个充分的广告效应。得到消费群的认可，争取更多的订单，然后就可以去批量生产。
         公司的行政管理也是非常重要的，也是重中之中吧！公司有了订单，我们就要充分的利用生产时的各种材料，尽可能避免不必要的浪费，来降低公司成本，从而为公司带来利润。员工也应有高度的责任感，努力的去做好每件产品。因为员工和公司之间有着非常密切的关系，只有公司有钱赚，员工才会有好的待遇，才会拿到理想的工资。公司也应充分的调动员工的积极性，比如对一些做得好的员工，给予适当的奖励，让他们更好的服务于公司，为公司创造财富。
          公司的管理体制应该也是非常紧凑的，管理者之间，每个部门之间应该通力合作，使公司运行得更为顺畅。客户下了订单，公司主管、业务、生管、采购、仓管员应该人手一份。采购根据订单购买材料，采购单仓管员也应有一份，这样仓管员才能熟知材料的进出情况，才能根据生产排程去备好所需材料，有哪些材料没到，并且也能发现采购所订材料有无遗漏，从而避免生产时出现缺料、等料诸多情况。
           除此以外公司的信誉也是非常重要的，诚信为本嘛，一定要按期出货，不给客户带来生产上的麻烦，这样公司与公司之间才能正常运营，也才能互信互盈！