苏州欣麟制衣有限公司20多年用诚信质量带动企业成长

20多年间，欣麟制衣从五六十人的缝纫作坊，发展到六百多人的制衣公司；从当初的上百万元加工费，到现在的近亿元—— 
诚信质量引订单纷至沓来  

 
　　太仓日报  □记者  徐盛兵
　　■在目前的淡季，欣麟制衣依然无法完成订单任务，只能将剩余订单转发给其他有生产能力和质量保证的制衣公司承制。

　　■随着公司在日本制衣界声名鹊起，订单也纷至沓来。欣麟制衣通过淘汰客户和实行质量严控机制，做到以质量取胜，一些大品牌都自己找上门。

　　■目前，公司正和日本一家公司谈判品牌合作，打算利用日本成熟的品牌发展公司业务，使公司跨上一个更高的台阶。

　　走进苏州欣麟制衣有限公司，记者看到的是一片忙碌的景象。公司总经理戴方敏告诉记者：“今年我们的订单可达到250万件，就是目前所谓的淡季，公司依然无法完成订单任务，只能将剩余订单转发给其他有生产能力和质量保证的制衣公司承制。”不是说当前的服装产业正遭遇经营寒流吗？而在戴总的表情里，记者根本就看不出整个经济环境的阴霾。为何这里别有洞天，呈现出一派欣欣向荣的景象？

　　小作坊傍上大款

　　上世纪80年代，戴方敏的父亲租用几间房子创立了一个成衣作坊，最高峰时这个作坊的人数达到五六十人。在承接日本制衣公司的订单时，他敏锐地意识到，只有和大公司合作才能带来源源不断的订单和稳定可靠的收入。于是，1992年，他们成立了沙溪镇第一家合资企业——苏州庆麟制衣有限公司，1995年公司又与日本福家康之先生合资成立了苏州欣麟制衣有限公司。

　　从此，公司与日本大品牌结下了不解之缘，现今他们还在承接日本的住友、帝人等大品牌的订单。作为日本第一大品牌，ASICS也青睐欣麟制衣，欣麟制衣的订单中，单这一品牌去年就达到100多万件，几乎占了所有订单的半壁江山。

　　诚信质量是关键

　　大品牌何以看得上小作坊？难道就不怕被小作坊砸了牌子？面对这个疑问，戴方敏笑笑说：“没有金刚钻，那敢揽瓷器活？大品牌的信任是以我们的质量和诚信为基础，为此我们对质量监管也提出了更高的要求。”

　　随着欣麟制衣在日本制衣界声名鹊起，订单也纷至沓来。怎么办？订单不能按时完成，就会失去诚信；抢时间、赶速度，质量又如何保证？对此，欣麟制衣两招制胜：一是淘汰客户，将附加值低的品牌和种类淘汰出局，以前公司也接衬衫订单，现在则一件也没有，专接附加值较高的运动服装品牌，确保按时完成订单；二是实行质量严控机制，公司专门建立检品车间，对每一件产品也像生产线那样进行检查，做到以质量制胜。现在，让戴方敏颇为自豪的是，这些大品牌都主动找他制衣。“即使有企业提出以更便宜的加工费承揽加工，他们也不会轻易转移订单，谁能保证这些企业能保质保量按时完成订单呢？”戴方敏得意之情溢于言表。

　　要发展但不盲目

　　“有人说我胆子小，发展的步子迈得不够大，但是回头看看，和我父亲同时期办制衣作坊的有数十家，现在还有几家在做呢？”戴方敏说，公司一直在发展，从当初的五六十人，发展到现在的600多人，固定资产总额达2000多万元。“我们一直坚信发展是硬道理，但只做有把握的事情。”

　　戴方敏所言非虚，去年公司的加工费达到了9000多万元，今年1到5月份也已有3500多万元，与去年同期相比稍有下降。“不过，随着旺季的到来，我们今年的加工费不会低于去年，而随着附加值的提升，我们的利润会比去年更高。”戴方敏笑着说。

　　对于未来，戴方敏更有信心。记者了解到，目前他正和日本一家公司谈判品牌合作，打算利用日本成熟的品牌发展公司业务，使公司跨上一个更高的台阶。