群鸿服饰不滞眼前，用做贴牌加工的收益发展自己的品牌——创立品牌做品牌运营商

原稿：太仓日报 

虽然一度服务50多个品牌，生存已不成问题，但群鸿服饰用做贴牌加工的收益发展自己的品牌—— 
创立品牌做品牌运营商  
 
  
　　□记者  庄  超
　　■今年1~5月份，群鸿服饰恩吉奥和佛朗尼·齐拉两个主打品牌的销售额同比增长30%。今后3年，这两个品牌将布局更多的二线城市，拥有至少500家专柜。

　　■在欧债危机、美国再工业化、人民币持续升值等不利因素影响下，群鸿服饰错位经营，大步向品牌运营商迈进，走出了一条独特的小微企业成功之路。

　　“今年1~5月份，我们两个主打品牌销售额同比增长30%。”苏州群鸿服饰有限公司董事长黄丁其告诉记者。

　　今年以来，在欧债危机、美国再工业化、人民币持续升值等不利因素影响下，该企业错位经营，大步向品牌运营商迈进，走出了一条独特的小微企业成功之路。

　　■从贴牌到创立自己的品牌

　　不到10年时间，苏州群鸿服饰有限公司从一个不足百人的服装加工制造企业成长为集产品研发、加工制造、品牌销售为一体的综合型服装企业，其成功密笈就是不断超越自我。

　　“公司于2002年7月成立之初就实行市场化运作模式，一度服务50多个品牌，其中就有雅戈尔、九牧王、报喜鸟等名牌。”黄丁其告诉记者，虽然生产不成问题，但仅仅靠贴牌不能创造更多的经济效益。于是，他们转变经营方式，用做高档休闲服饰贴牌加工的收益来做自己的品牌——佛朗尼·齐拉。

　　实践证明这一决策是正确的，一套佛朗尼·齐拉品牌的西服在市场上能卖上万元高价。从此，群鸿服饰将服装制造和品牌贸易服务同步推进，并与欧洲的顶级面料公司形成战略联盟，建立了国际高端品牌合作平台，最终得以跻身国内高端男装企业前列。

　　■成为真正的品牌运营商

　　在品牌建设过程中，群鸿服饰总结出“唱好品牌定位三部曲”的方法，即首先是产品设计定位，定位板块宽窄合理；其次是消费市场定位，一定要完全贴合设计风格；第三是营销模式定位，注重直营、加盟经营的比例和时机。这种以服装制造为主线，以品牌为核心，以创新为动力，以管理为基础强化服装上下游产业链整合的方法，让群鸿服饰离“真正的品牌运营商”的目标越来越近。

　　接手意大利另一品牌恩吉奥后，群鸿服饰大胆起用意大利知名设计师艾朵先生为其设计总监。艾朵先生曾效力于Trussardi、Ferre、Geoxs等品牌，对色彩的把握堪称炉火纯青。现在，恩吉奥正和佛朗尼·齐拉齐头并进，并以强大的产品研发和雄厚的制造优势推动品牌在中国市场快速成长。

　　“恩吉奥动感时尚，并兼顾户外，可与佛朗尼·齐拉错位经营。今年我们分别成立了这两个品牌的运营中心，并建设了智能化仓储中心。”黄丁其表示，企业已到了“我挑商场”的时候了，今后3年，这两个品牌将布局更多的二线城市，拥有至少500家专柜，并在中国主要城市的主力时尚百货商场和购物中心建立旗舰店，实现网络式覆盖。