供应链中的库存

       供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从原材料采购的开始，制成中间产品和最终产品，最后由销售网络把产品销售到批发商和零售商，到消费者的手中，将供应商-制造商-（销售）批发商-零售商-最终用户，连接一个整体结构模式。
      供应链中的库存，是任何一个物流系统的重要组成部分，物流系统控制着整个产品和材料的移动和存储。库存管理水平的高低将直接影响整个供应链是否能实现其目标，因此库存的计划，管理和控制在供应链中起着十分重要的作用，又是一个重要的供应链驱动因素，改变库存策略能大大地改变供应链的效率和响应。
      供应链中库存的作用：

    1.库存管理最根本的目的就是保证供给和需求的平衡，起着供给和需求之间的缓冲，当顾客想要时随时可以满足供货，

    2.满足计划和期望的需求，这时需要建立预期库存，

    3.库存可以有效的开拓市场，在某些情况下，限制库存产品的供应可以提高产品的市场价格，可以通过延缓产品生产和投放市场来实现，

    4.供应链中存在的库存与生产和劳动力的稳定以及设施的有效使用密切相关，

    5.减少成本可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来实现，

    6.库存对供应链中的物流时间也有显著影响，对供应链产出，产品销售到终端客户的速率，也有显著影响，库存和物流时间是可以同义的，减少供应链物流时间能产生很大效益，企业依据销售，生产，采购，采取合理措施，在不增加成本或不降低服务水平的同时，减少必要的库存。

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