凯利昂产出薄如蝉翼的手机屏

　　凯利昂给客户开发相应的工装夹具，其良品率达到行业罕有的99.9%以上。企业3个月扭亏为盈，4年销售增长2倍

　　□本报记者 李孝忠 文/图

　　拼命工作是一切生命都在承担的义务。“要端正自己的态度才行！如果每时每刻都把‘工作’当做是负担，怎么能够不感到劳累？当工作疲累的时候，想要退却的时候，要明白：无所事事的人生是没有意义的。而工作，拼命的工作，是每个人的义务。有了这样的觉悟，我觉得自己充满了力量。”日前，记者来到苏州凯利昂光电科技有限公司采访，总经理於健辉阐述了对拼命工作的见解。

　　企业3个月扭亏为盈

　　“面对日益加剧的贸易摩擦，华为压力较大，配套华为的业务会受到影响。我们怎么应对？”工作人员领着记者来到一个小型会议室，於健辉正在召开会议。随着讨论逐渐深入，增加国显屏下摄像头订单成为解决问题的良方。

　　这个不到40平方米的空间里放着一些简单而紧凑的家具，既是於健辉的会议室，又是他的办公室、会客室，还隔出一个空间作为他的卧室。在这里，他像一个不知疲倦的机器人，夜以继日地工作。在这里，他创造出了许多佳绩，其中一项就是让凯利昂在3个月内实现扭亏为盈。

　　於健辉是无锡宜兴人，大学毕业先后到杜邦公司、联建科技、仁宝集团、凯利昂工作，专注于人机界面玻璃薄化技术。由于其独创的工艺技术破解了行业多个难题，中国薄化行业协会论坛曾特邀他参会。当说出独创工艺技术开发出来的秘诀时，他就有了薄化行业“拼命三郎”的称号。

　　长期在外工作，难以照顾家庭和孩子，他希望到宜兴周边地区工作。在与五洋集团董事长杨忠执、总经理杨春雨商谈后，他于2016年7月出任凯利昂总经理。

　　凯利昂当时的设备难以加工适应市场需要的产品，他带领员工新建一排厂房，自己设计生产线，对原有设备进行改造，提升安全环保档次。很快，一个焕然一新的工厂投入运营。3个月后，凯利昂扭亏为盈。

　　手机屏薄如蝉翼

　　一张电脑屏幕大小、1毫米厚的“胶片”，经过特定工艺加工后，就变成均匀的0.3毫米厚的折叠手机屏。在凯利昂车间里，4条薄化生产线有序运转，於健辉说，这样的手机屏，他们一年可以薄化出250万片。

　　凯利昂是五洋集团投资的重要实业发展项目。於健辉告诉记者，在与天马合作过程中，他们看到了光电产业的巨大商机。紧跟手机变轻变薄的趋势，他们投资1.5亿元，购进国际先进设备，建设苏州凯利昂光电科技有限公司，进军手机产业链中的液晶显示屏薄化、镀膜、触摸屏二次强化等环节。

　　在建设过程中，凯利昂团队克服了液晶显示屏易破损、不均匀、表面品质差等难题，生产出了无破损、品质好、厚度均匀、良品率高的薄化液晶显示屏。於健辉说，0.3毫米厚的液晶显示屏，相当于4根头发丝的直径，摸上去薄如蝉翼，却比蝉翼光滑。手机屏玻璃切割后，边缘会有细小裂缝，严重影响玻璃的强度和手机触摸屏的使用寿命，他带领凯利昂团队研制出了特制溶液，手机触摸屏玻璃切割后浸入溶液，拿出来就会提高3倍以上强度。

　　凭借一系列的创新成果，凯利昂建成了苏州市特种光电玻璃工程技术研究中心，获得了科技型中小企业创新基金、科技支撑计划和中小企业技术创新基金等奖励资金，申请受理国家8项专利，其中发明专利4项。

　　一个客户一套工装夹具

　　“亚马逊3万到5万部笔记本电脑屏，做不？”“做过日本JDI，我们相信你，这批手机屏做不？”在采访过程中，於健辉的微信不时响起。点开一看，竟是两笔大单！

　　除了这两家之外，天马、龙腾光电、国显、瀚彩、和辉等手机面板行业前10强企业也是凯利昂的客户。这些知名客户为什么发来订单给於健辉挑选？

　　“靠的是这些宝贝。”於健辉拿出4根塑料件，粗一看似长长的梳子，中间贴一块胶布。他说，你可别小看了它，它可是液晶显示屏加工过程中必不可少的工装夹具。为每个客户开发了一套工装夹具，凯利昂的良品率达到99.9%以上,受到手机面板行业前10强客户的追捧。

　　一批OLED的G6产品规格为1500毫米×925毫米，国内厂家鲜有敢承接，於健辉带领凯利昂团队啃下这块“硬骨头”。一天睡觉4至5小时，不是查资料，就是蹲在现场开发工装夹具，改善工艺流程。两个月后,凯利昂加工这批产品的优良率稳定在99.9%以上,一举拿下了这一客户。现在，这一业务占到凯利昂销售26%，利润可观。

　　企业要实施差异化经营策略，而差异化靠的就是特有的技术。於健辉说，紧跟国内最新动向同步开发工装夹具，改善工艺流程。如屏下摄像头即将兴起，他对屏下摄像头加工要求了然于胸，设计出了人机界面的工艺流程，开发出了大半工装夹具。

　　引进华为理念管理企业

　　2016年凯利昂销售额达4700万元，2017年销售额7500万元，2018年达1.17亿元，2019年为1.4亿元,2020年1至8月销售额又达1.01亿元。在於健辉的办公桌前，一张销售业绩表清晰显示凯利昂4年来的发展轨迹。

　　“我们从技术端、管理端等多个维度进行改善。”於健辉说，在管理方面，他们引进华为理念多为员工考虑。在缴纳五险一金的基础上，每人每月发放8000至10000元工资。企业赚钱了，最多时每位员工当月发放3000至4000元奖金。遇到个别不服从规章制度的员工，坚决按照劳动法规定进行处理。

　　一场突如其来的疫情打破人们正常的工作和生活节奏。於健辉带领凯利昂团队严格执行有关规定，动员湖北籍员工在疫情期间安心在家，并正常发放工资。上班人员每人每天多发50元。

　　上半年同行中一批企业出现亏损，凯利昂的利润依然不错。预计今年，凯利昂销售额将超1.5亿元。

　　记者手记

　　自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。

　　一走进於健辉四合一的办公室，记者就被感动了。让企业3个月扭亏为盈、4年销售额增长2倍的业绩，更让记者感动。

　　不知疲倦地工作，是他做人最基本的必备条件。我们要弘扬於健辉“拼命三郎”精神、工匠精神，尤其是在后疫情时代，把损失的时间夺回来，奋力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。