务实创新成就行业“隐形冠军”

　　奥智智能

　　□本报记者  戴周华/文 姚建平/图

　　苏州奥智智能设备股份有限公司，是专注于金属管棒材加工设备研发、生产、服务的高新技术企业，针对客户的项目投资目标进行非标单项、综合自动化工程，并提供方案设计、制造、调试和技术支持等服务。自创立以来，不断的技术创新、持续提高产品质量和追求精品、追求卓越是奥智智能在竞争激烈的市场中脱颖而出的法宝，其产品遍布世界各大洲。

　　在金属管棒材生产加工领域，位于我市高新区的奥智智能的单体设备负有盛名。今年初在马来西亚投产的一条完整生产线，成为奥智迈入新发展阶段的里程碑。奥智智能负责人表示，顺应智能化生产的大趋势，奥智智能将在“系统集成研发”上迈出更大步伐。 

　　太仓市发展和改革委员会

　　太仓市科学技术局

　　太仓市工业和信息化局

　　太仓市商务局

　　太仓市工商联合会   协办

　　一张靓丽的年报

　　营收利润分别增长97.71%、253.59%

　　4月下旬，苏州奥智智能设备股份有限公司发布（2018年度）业绩报告，亮眼的成绩单引发各类财经媒体报道。

　　奥智智能的年报显示，2018年度，公司营业总收入达1.57亿元，比上年同期增长97.71%，归属于挂牌公司股东的净利润2303万元，比上年同期增长253.59%，销售额首次实现了国外市场大于国内市场，年创汇约1300万美元。

　　在经济下行压力持续加大的背景下，奥智智能之所以能够逆势大幅度增长，与长期以来坚守细分市场，持续不断加强创新研发密切相关。奥智智能成立于2004年，10多年来，始终立足于有色金属管材装备系列产品的研究开发，不断提升产品质量，增强产品核心竞争能力，先后承担了多项国家级火炬计划、市级科研计划项目，研发成果被列为江苏省重点新产品。

　　一个直观的表现，就是公司每年的研发投入比例。多年来，奥智智能研发投入占营收8%左右，去年近900万元。

　　奥智从成立之初，就立志成为世界知名品牌。过去的10多年里，所有奥智人一心扑在怎么把产品质量做得足够好上。通过不断地研发和提高，让金属管棒材生产变得更容易、更简单、更便捷，无限地解放劳动者的劳动强度和难度。苏州奥智智能设备股份有限公司董事长闫瑞看问题特别实在、也很务实，说起奥智的发展历程，他坦言，德国、日本等制造业发达国家的企业一直是奥智产品质量的学习标杆，而中国巨大的市场，给予了奥智不断研发超越先进国家的机会。

　　积数年之功，奥智智能在行业中不断展露头角，其设备已经销售至海内外众多国家，有的已经成为市场首屈一指的产品。比如奥智的高速盘拉机、精密复绕机等产品，需加价才能买到，具有决定性市场竞争力，而且已储备了下一阶段领先的技术优势。

　　2016年，奥智智能顺利挂牌全国中小企业股份转让系统（新三板）。对于很多企业而言，挂牌新三板之后，最重要的是进行定增融资、实行股权激励、进行资本运作等一系列动作，而奥智智能则借助新三板的规范管理、品牌形象力等，一如既往地聚焦主业，走务实发展路线。

　　既然能在单机上有大突破，为何不寻求整线突破，推动行业进步？ 在这样的思路下，从单体设备的高歌猛进向整体解决方案迈进，是奥智智能近几年努力的方向。

　　今年春节期间，奥智为METTUBE马来西亚新工厂研制的生产线投入生产，从熔化铸锭、铣面处理、大变形轧制、高速拉伸、在线退火、内螺纹生产、成品复绕机、高效率直管生产等，这条生产线贯通了精密高效铜管生产的全过程，融合了世界上所有先进的工艺技术。这也是奥智智能第一次为客户提供完整的生产线，奥智因此成为近几年全球仅有的行业系统方案解决商，为大规模走向全球市场打下了坚实基础。

　　“METTUBE是一家在全球行业内很有影响力的英资企业，早些时候他们的设备都来自德国、芬兰、日本等国。”闫瑞介绍，整条生产线包含众多不同种类的设备，一般情况下，投资者都是从不同设备供应商选择他们的优势产品，点菜单式组成生产线，由一家企业把生产线贯通，对企业的技术掌握、各机型质量控制和管理，要求很高。就像餐馆很难将每一个菜品都做到最好，企业也很难将每一个机型都做到行业第一，奥智就是生生地把每一个机型都做出了特质化、差异化。

　　前些年，奥智智能的设备集中在后道工艺环节，近年来，奥智智能向前端发力，铣面机、轧机、高速联拉机等纷纷面世。此次投产的整条生产线30多台设备涉及12个机型，有多种设备就是近几年研制生产的。

　　“从做单机到做生产线，卖的不仅仅是设备，更多的是生产技术和生产管理。”闫瑞说，生产工艺如何贯通、生产线怎样管理，这些都是作为系统方案解决商需要解决的事情，这一条生产线能够顺利投产，标志着我们实现了十年前的愿景。

　　这条生产线的年设计产能为2.5万吨各类精密铜管，客户只用了2个月时间就熟练掌握了生产的各个环节，实现了达产（即达到设计生产能力的产量），这也说明了奥智的设备人机交互界面十分友好，生产技术先进，现场安装、调试能力卓越，培训工作完善，使得客户很快熟悉了新工艺新设备。

　　目前，奥智智能又取得了另外一个世界知名企业的订单，预计明年此时可以贯通生产线，最新的研发成果会在此应用，并将生产自动化推向新高度。

　　对于奥智智能来说这只是一个新的起点。在系统方案解决商的征程上，奥智还将在帮助客户优化生产资源、管理运营等方面努力，在客户的设备管理、生产产能、效率、成本上发力，为客户提供更先进的技术和服务。而这些，闫瑞已经列入了发展计划，明确了推进的时间表。

　　“黑灯工厂”

　　一个宏大的目标

　　“智能制造”风起云涌，奥智智能与时俱进，在生产流程的技术升级上也铆足了气力。

　　在此次投产的METTUBE马来西亚生产线中，整体自动化程度达到了前所未有的高度，生产操作人员减少一半，每台设备实现了信息互联，设备可以进行自动运行、能源管理、维保管理、关键零部件寿命预警等。

　　“我们的技术目标是智能化，但我们目前只处于自动化和信息化的融合阶段，距离智能化还很远。”闫瑞对自动化、信息化、智能化有清晰的认识。他认为，自动化在于不断地减少人员投入，信息化服务在于优化生产资源要素管理。众多机器设备之间进行信息交互，是信息化，不是智能化，机器设备只有具备了自我学习、自我完善、自我优化的功能，才能称为智能化。当然，自动化和信息化是智能化的基础。

　　和十年前相比，奥智智能在自动化生产上已经取得了长足进步，省去了约60%的生产线人员配置。奥智智能早已开始自行开发信息化系统，并且初步完成了完整的生产线信息化系统。

　　“2019年，我们仍然要在自动化和信息化上努力，继续在生产线上减人增产、继续提升设备的‘聪明’程度。” 奥智智能分别组建有自动化研发团队、信息化研发技术团队，同步推进制造升级，为未来的智能化做准备。

　　作为一家设备制造商，奥智智能坚持自己做信息化研发，这与他们一直追求精益求精的精神一脉相承。“没有人比我们更了解设备性能和组成，我们做的信息化是从最底层的执行元器件‘长出来’的信息化，而不是外来‘嫁接’在工厂的信息化。” 闫瑞敏锐地察觉，多家企业设备组成的生产线，无疑在设备互联互通的信息化打通上存在不可逾越的障碍；第三方软件公司匹配的信息化或多或少总会无法植根到设备执行层。

　　现在能够贯通整条生产线，无疑为奥智推进信息化构筑了天然优势，也更是增加了动力。在闫瑞脑海中浮现出一个远大的目标“黑灯工厂”。

　　顾名思义，“黑灯工厂”就是生产车间不需要开灯照明，也就是无人工厂，全部由机器设备自行生产，不但自行按指令生产，而且能做到资源的最优化应用。“当然，人员还是需要的，但不在车间，不在生产线上，在控制室，在分析室，对生产过程进行监控和优化。” 闫瑞补充道。奥智人以“黑灯工厂”的目标向这个时代，向奥智智能的名字致敬！

　　短评

　　一直以来，奥智智能给人的印象就是“专业”。从最初的单体设备开始，奥智就倾注了大量心血：质量对标德日企业，创新引领行业前沿。虽然属于细分领域，但奥智十多年如一日，最终成就了行业“隐形冠军”。

　　在创新务实的道路一步一步走来，并不只是一味自顾自地埋头苦干。对于奥智智能而言，洞悉力与远见度是创新的关键推手，“黑灯工厂”正为下一步的创新发展树立了航标。

　　唯有仰望天空、脚踏实地，创新才能行稳致远。

　　从设备供应商到系统方案解决商

　　一次新的突破