职业转型问题是最常见的职业困惑之一。从2年工作经验到10年工作经验这样一个长时间的职业积累期内绝大多数职场人士都会面临职业转型问题。转型往往意味着发展道路的转变或者职业层次的提升。一般新人初进职场都是从业务做起,然后在个性、能力、机遇等等因素的共同作用下走上两条职业发展道路,一是"专家型",成为业务经营。二是"管理型",成为管理人才。总体上来说,从业务转向"业务+管理"是更为常规的职业发展道路,这一转型会带来职业空间的拓展和薪水的增长。但是这个转型需要什么条件?如何才能转型成功?
赫顿职业案例
Kevey本科计算机专业毕业后,到了一个IT企业做技术员。并被派到哈尔滨从事业务。由于能力出众,Kevey很快做到了组长一职,属于新员工中的佼佼者。但是Kevey觉得这个企业规模不大,管理不是很规范,与大公司相比还有相当的差距,于是就想辞职向大公司进军。
凭着两年的工作经验和出色的表现,Kevey到了一家行内很有名气的IT企业,仍然从头做起。但是大公司的大气候、规范化的运作和管理、横跨国内外的业务的确让Kevey大开眼界,受益匪浅。三年时间,Kevey已经出落成大公司一名非常专业的业务主管。
做了五年技术的Kevey觉得自己应该寻求新的职业突破。长期做技术似乎没什么出路。但是如何进行职业转型呢?转向市场还是转向管理呢?同时,家底殷实的Kevey早就对"创业"心有所动,他想凭着在五年的工作经验以及在大公司学到的管理知识、积累起来的人脉资源,创业也未必不可能。几条道路摆在面前,哪条才是最佳之选?举棋不定的Kevey在朋友的推荐下找到了赫顿职业顾问工作室。
赫顿职业分析
经过详细的测评和深入的互动,职业顾问师指出了Kevey的症结所在。
依Kevey的专业优势,大公司背景,找到好工作和高薪不在话下,关键在于自己对于初级职位对于自己长期发展的作用的认识,以及下一步职业规划的实践方案。
从个性来看,Kevey是内向型的人,内心渴望成功,对自己的长期职业发展也有一些想法。对与人打交道的事情有兴趣,喜欢做自己可以独立完成的工作,有责任心,会将自己职责范围内的工作做得很好。
测评显示,Kevey的个性类型是谨慎、保守型,注重书面内容,实际、务实,仔细、有逻辑、讲求精确,工作努力,责任感强,而他比较适合的职业是首席信息官,数据库管理,信用分析师,是一个技术型人才。根据这个状况,顾问师认为Kevey适合两条职业发展道路:一是做技术路线,将来做工程师。但是由于Kevey自己有突破技术路线局限性、走综合型道路的想法,并且鉴于他的年龄尚轻、具有可塑性的现实情况,顾问师建议他可以努力突破自己的内向个性,广交朋友,从行业内职业转型入手。
赫顿职业规划之初步
Kevey的第一份职业的重点是入行,从初级职位做起,如今已经有五年,考虑转型的时期已经成熟。在成熟的企业对Kevey的职业生涯非常有好处,这样有助于Kevey学习一些比较规范系统的工作流程。但如果目前有新成立的公司有非常适合Kevey的职位,在全面考虑后尽可以选择,有利之处是他与公司一起成长,能学到许多开拓性的东西。
Kevey的长期目标是自己创业,无论这个目标实现得早还是晚,都各有利弊。决定因素是资金和本人经验以及外部条件的成熟,所以建议Kevey先用5-7年或更长的时间在有利于Kevey长期发展目标的行业和各种职位上磨炼以积累必要的经验和人脉。时机的成熟并不一定是事先自己定好的,有时目标的实现完全出乎意料,关键还是从最基础的事情做起,把握好现在的每一个机会。当然在5-7年这段时间内Kevey还要给自己留出结婚生育的时间安顿好自己的生活,以利于更长久的发展。
Kevey的年轻是一种资本,从长期的职业发展目标考虑,建议他目前不必太在意行政职级的提高或高收入,而应更加关注与他的目标有关的知识、技术或经验的积累,那样是在为他的今后在更高的平台上盈利打基础。
赫顿职业顾问启示录
赫顿管理顾问(上海)有限公司首席职业顾问曾黎女士指出:业务员的优势在于对业务的精熟,因此不管转型做管理还是做市场,都有很大的优势。但是选择哪条道路,要结合自己的具体情况,包括个性气质、能力倾向等等。在赫顿的职业咨询案例中,很多业务员一开始也是想转型,但是后来测评显示他们就适合走技术路线,这种情况我一般比较建议他们沿着技术的路线走下去,当然,除了测评之外,还要看具体的工作年限和可塑性。
除了自我评估之外,还要审时度势。对可能的转型做科学分析和预测:每一条转型道路的上升空间如何?自己目前的资质在行业里是什么水平?原有的工作经验对哪种转型更有利?转型后能为公司创造什么价值?当然还要和自己最终的目标联系起来,比如是以创业为目标还是以做企业高管为目标。当然如果对自己的定位还不明确,对转型还很迷惑,对人才市场的供需状况不了解,不妨到职业顾问公司做一下测评,听一下专家的意见,为自己的下一步职业转型做好准备。