为何留住人的都是“别人家的”公司？

　　□戴周华

　　国家卫生计生委流动人口司最近公布了第一批流动人口健康促进示范企业评选结果，江苏省共有9家单位入选，太仓市同维电子有限公司是其中之一，成为“国家流动人口健康促进示范企业”。

　　本报11月2日报道

　　同维电子获奖这件事情本身并不吸引笔者，吸引笔者的是报道中的一句话：“员工流动率从2013年的18%下降到2015年的8.9%”。从人力资源管理角度看，同维电子这个奖背后有着不一般的意义。

　　如今，随着各行各业越发明显地感受到人力资源紧张的局面，很多企业家、企业人事经理会发出“留不住人”的感慨，员工“要求越来越多”固然是一个方面，但随着新一代工人群体的崛起，企业留人的方法也必须要改进。

　　“国家流动人口健康促进示范企业”评选应该不是特地奔着人力资源管理而来的，但这却是服务和管理员工最为基础的领域。人是企业发展的动力和保障，而对人的保障，肯定是从健康开始的，包括健康的饮食、安全的就业环境、良好的生活习惯等。

　　当然，要能把人留住并不是单单做好“健康促进”就可以高枕无忧了。从员工的角度看，选择忠诚于一家企业，不仅要待遇符合预期，就业环境达到心理期待，还要能够满足他们的心理需求，比如对未来获得发展提升的愿望，能够便捷享受文化精神需要等。笔者对同维电子有所了解，在员工服务上，公司在方方面面都有关照，甚至为了帮助员工发展兴趣爱好，公司还对这种“不务正业”给予物质和资金上的帮助。

　　很多研究表明：良好的环境能够激发工作热情、强化员工创造力，更好地帮助企业达成发展目标。笔者也观察到，一家就业环境好的企业，产品质量不会太差，生产效率不会太低，市场竞争力也不会太弱。所以，人际关系上常说“投之以桃、报之以李”，讲的就是这样的“正向循环”，在企业留人方面，也是同样的道理。