曹振宇——计划调度丝毫不差

曹振宇（右）在车间发计划调度表。

　　□本报记者 徐盛兵 文/图

　　“计划调度关键在于细心、责任心。”利泰纺织厂纺二分厂的计划调度管理员曹振宇指着就要发下去的计划调度单告诉记者，“你看，这个‘K’字代表的是针织纱，而没有‘K’字就是机织纱。一个字母的差别，就代表着不同的工艺，生产出来的产品也是完全不同。”

　　“这个月我们生产的品种有59个。”曹振宇一边拿着单子朝车间走，一边跟记者说。记者看到其中一张单子上写着：改前CS36.4，改后CS59K，数量10吨，编织袋中性包装，25千克/15筒，批号16-409，7月11日前完成。“这个计划布置下去不能有一点差错，有了差错，不但任务完不成，还会给公司带来不必要的损失。”曹振宇说起话来笑眯眯的，但做起事情来却是一丝不苟，“车间原来是普梳赛络纺16支机织纱，要把工艺改成普梳赛络纺10支针织纱，对于车间而言，更改工艺就会浪费时间。”面对记者“为什么只做10吨”的疑问，他告诉记者，有的时候上百吨的也有，而量最小的时候只有5公斤。“那是人家要求我们打样，看我们生产质量如何。5公斤啊，前道的料投下去，还没有到后道，前道就没事了。”曹振宇说，而5公斤的量同样需要更改工艺，所以这些打样的活，工人最不愿意干。“我们工人都是按件计酬的，这个打样的活既浪费时间又没有量，这时候只有苦口婆心地做工作了。”他说，每到此时，他都要告诉工人，如果没有打样，或者打样不过关，厂里就难以拿到订单。“经过多次解释，现在再有打样的任务，他们也乐意接受了。”他告诉记者。

　　计划调度不是把计划发下去就行了，还要进行全程跟踪监督。“质量怎么样？数量能否得到保证？能不能按期完成？这些都是我关注的。同时还要把各种订单排好计划，做到万无一失。”说起自己的工作，曹振宇头头是道。

　　原则上，曹振宇每周六、周日可以休息，但他从来就没有休息过。“订单随时会来，我也就随时到位，安排生产。”曹振宇说，“客户不会因为你计划调度员不在就不下订单的。”有一个星期天，他像往常一样先看看有没有订单，然后就来到车间了解生产情况。他发现成品纱中棉结过多，立即采样送质量检测部门检测，发现棉结有100多粒，不符合客户要求，立即叫停，并调整棉花品种。“还亏曹振宇发现，否则我们生产出来的全是废品。”车间主任告诉记者。

　　今年52岁的曹振宇在厂里是出了名的认真、细心。他1985年9月进入利泰纺织厂，从一名普通的工人逐步走上管理岗位。1994年3月，曹振宇光荣地加入了中国共产党，先后担任过党小组组长、党支部委员，曾多次被评为厂“优秀共产党员”。2005年至2006年，被评为利泰纺织厂“党员先锋岗”称号；2007年至2008年，被评为太仓市“优秀党员先锋岗”称号。

　　“优秀、先锋，不是凭空掉下来的，而是老曹认认真真、踏踏实实干出来的。” 纺二分厂厂长张静娴对他赞赏有加，“他的积极向上带动了整个团队，感染了员工，营造了踏实工作的氛围，保质保量地完成了生产任务。”