最美青年企业家陈宇豪 视员工为最宝贵资产

　　□本报记者  阚亚方

　　陈宇豪出生于1992年，德国留学归来后，他加入父亲所创办的企业，主要负责提升公司的信息化管理及自动化生产等事宜，他从基层技术人员做起，跟着团队加班加点完成产品设计及测试工作。最近，他获评2016年度太仓市最美共青团员之最美青年企业家。

　　基层做起

　　助推技术创新

　　陈宇豪自小便看着父亲在公司摆弄、加工各种机械部件，每逢寒暑假他就同父亲一起参加各省的医疗器械展览会，各种精巧的机械产品使得还是小孩子的陈宇豪十分着迷。

　　初中毕业后，陈宇豪没有选择进入高中学习，而是选择了德国企业与太仓高校共同创办的双元制教育班，培养机械产品设计能力及动手能力。

　　毕业后陈宇豪进入太仓的一家德资企业实习，出色的表现引起了企业领导的注意，他被推荐到印度班加罗尔接受金刚石刀具焊接培训。培训过程中，陈宇豪发现自己还有很多需要学习的地方，而德国的机械技术是世界上最先进的，所以他开始学习德语，然后留学德国学习了三年机械工程。

　　学业完成后陈宇豪选择回国，到父亲的企业中从基层技术人员做起，与企业研发团队共同成长。他一方面坚持自主创新，经常和技术人员反复试验，加班加点，另一方面“借助外脑”，上门向国内行业顶尖专家请教，解决技术难题，助推企业技术创新，推出了LDR多体位产病床、悬吊步态康复训练系统等多个产品，受到用户的一致好评。如今，年纪轻轻的他已经手握6项专利，其中发明专利2项（已受理），授权实用新型专利3项，授权外观专利1项。

　　推行改革

　　提升管理水平

　　加入公司后，陈宇豪也看到部分管理人员素质不高及员工自学能力较差、积极性不高等问题，他把自己的想法告诉了父亲，父子俩沟通后达成共识，对全厂人员进行培训，与个别车间主管和一线员工沟通，分析新旧措施的利与弊，从上而下逐步推行，足足花了一年多时间才把不合理的东西淘汰掉。目前，公司各项新措施落实到位，并不断完善，企业整体管理水平不断提升。

　　陈宇豪认为员工是企业最宝贵的资产，积极推行绩效挂钩、过失告诫、年资加薪、创新重奖等制度，并与优秀员工签订长期劳动合同。在陈宇豪的建议下，公司每年都安排员工前往日本、德国等地学习世界先进设计理念；聘请外部机构导师对员工进行职务技能、企业文化等方面的培训；大胆使用干部并充分授权，从各方面为员工创造施展才华的空间。

　　陈宇豪一直坚持与一线员工一同用餐，把用餐与工作会结合，听取工作汇报，及时解决工作中遇到的困难和问题，时刻掌握企业的各项运作。他担任公司科协主席后积极组织开展青年员工户外拓展等形式多样的文艺联欢活动，在员工中威望颇高。