实干勤学，摸清机器“秉性”

武国松和设备打交道20年，从一个门外汉成长为技术骨干

　　□本报记者 戴周华 文/图

　　“你跟我来实习，就要多动手去做，不是来帮我拎工具箱的！”作为老师傅，武国松在传帮带时，经常把这句话挂在口头。舍弗勒公司四厂维修班班长武国松，和机器打交道20年，从一个门外汉成长为一名技术骨干，凭的是自己经年累月的实干和学习。

　　■潜心钻研，“零基础”踏上求索路

　　1996年，武国松高中毕业，随同乡从安徽来太仓寻找工作。彼时的武国松没有一技之长，在一家新创立的企业做模具工。当时由于人手紧张，没有人带教，在老板示范之后，他就独立开展工作了。

　　武国松说，模具工“技术含量相对比较低”，不过这是他第一次接触机器设备。因为自己是“零基础”，又没有人带教，他就采取自学的方式，向书本请教。

　　“我也记不得到底去过多少次太仓、嘉定的新华书店。”当时武国松工作的工厂在陆渡，空余的时候他就骑着自行车去书店找书看，有的会花钱买回来看，而更多的时候则是在书店里泡上一整天。武国松说，那时互联网还不发达，有的书太仓找不到，他就常常跑到嘉定的书店看。

　　以实际生产为出发点，有着较好文化基础的武国松也善于学以致用，工作十分出色。此后几年，他又在不同企业不同岗位上孜孜不倦地学习实践。他说，一是自己对技术工作感兴趣，二是他相信技不压身，机械化生产中掌握的技术越多越好。

　　在2005年入职舍弗勒公司之前，武国松已是一家内资企业的设备维修员。看到德企舍弗勒招聘维修员，武国松心生向往。对照招聘要求，武国松发现自己并不具备电工资质。于是，他主动要求调上夜班，利用白天时间报了一个电工培训班，40多天里，他晚上上班，白天学习，最终顺利通过考试，取得资质证书。

　　■苦干实干，摸清设备工艺保生产

　　在舍弗勒工作后，武国松于2011年底四厂正式运营前，被提拔为四厂维修班班长，并接手2012年的工厂搬迁项目任务。他认真安排，有序组织，成功协调100多台设备从一厂至四厂的搬迁工作，保证了一厂及四厂正常有序生产。

　　这几年，舍弗勒公司业务不断增长，维修部门承担的任务更显重要。无论是抢修、保养还是改造，最终的使命都是使设备少出故障，减少停机维修的时间，提高使用寿命、工作性能，从而增加产能。

　　武国松一直坚信，只有自己动手去做，才可能深入了解设备的运作过程，才可能知道自己技术上的欠缺，从而加强学习研究，做好本职工作。在新的岗位上，武国松举起实干勤学的“武器”，即便加班加点，也要保质保量完成任务，有效保障了工厂运作。

　　舍弗勒的很多设备来自德国等地区，一些机器需要大修时，往往要聘请德国专家来华，这样耗费时间多，维修成本大。武国松带领维修班大力探索，摸清设备工艺，掌握前沿技术，更好地维护设备运转。

　　2012年12月，一台250吨英瑜冲床大修，在厂家工程师指导下，维修班以自己班组成员为维修主力，持续数天起早贪黑，比原计划提前3天完成任务。2014年，武国松在FD淬火炉色差问题中，协助德国总部专家，连续奋战两周，每天工作时间在14小时以上，最终成功解决了多年困扰的问题。