紧急订单派给她最放心

张寒不仅工作出色，带班也有一手

张寒（左）在指导组员。

　　5月开始，苏州一和儿童礼品公司进入生产旺季，包装班组也愈发忙碌起来。张寒是一个班组的班组长，这时候，她既是管理者，也是一线生产者，她麻利地在流水线上工作，时不时还要照应前后道工序，并对作业员提出意见。

　　作为公司的基层管理人员，班组长是安排生产、处理问题的重要一员，班组长班带得好不好，对整个团队的工作效率至关重要。越是在忙碌的时候，张寒的作用越能凸显出来，因为她总能协调好整个班组，做到忙而不乱、快速高效。

　　工作一年即获提升

　　2011年，张寒入职一和儿童礼品公司，当了一名包装作业员。她所从事的工作是在包装流水线上，做好自己负责的一道环节。包装的工作说起来十分简单，就是每个员工按照要求，将自己负责的某几种规格的玩具配件，按照一定数量放入相应的包装盒卡槽中，随后交给下一名员工，进行类似的操作，之后贴上价格等标签，封装包装盒口，再统一打包。

　　虽然没有太多的技术要求，但由于需要包装的玩具种类多，一套玩具的配件也多，人工分拣包装难免出错，张寒就经常向老师傅请教避免产生错误的小窍门，并积极运用到工作中；她善于和同事相处的优点也对工作起到了积极作用，在相互沟通中，大家能即时改正作业中的错误，确保了产品质量。张寒还观察到流水线输送机有时候会发生故障，停止工作，原因就在于机器温度控制不当，她提出只要多加观察温度表，在温度过高时适当加以调整就可以保持连续运作，从而有力地提升了工作效率。

　　在公司领导眼中，张寒做事认真，善于观察、思考，一年之后就将她提升至班组长的位置，负责一个班组的管理工作。

　　了解每位班组成员

　　带好一个班和做好自己的分内之事，对一个人的要求完全不一样。多年的工作经验让张寒体会到，协调能力最重要。因为每个人都有各自的特点，即便是在简单的包装流水线上，也有个人比较适合的工作位置。

　　“有的人比较开朗，希望和人交往，他就可以多做一些需要和不同人打交道的工作，而有的人本身就内向，就安排个固定的工作做。”张寒表示，一个班组10多人，每个人是什么个性，可以从事哪一环节的工作，她心中都比较清楚。所以当公司接到紧急的订单，或者生产忙碌的时候，总是将重要的单子派到她的班组。

　　“我们的产品均出口欧美，对包装过程要求十分严格，不仅零配件不能少放，而且各个配件装槽不能搞错。”公司生产线长葛文节表示，任务交给张寒，他们最放心。

　　劳动者感言

　　做任何事情都要积极主动，多学、多问、多思考，这样才能把工作做好。