科学管理实现安全有序生产

杨天兵在车间检查。

　　车间班长杨天兵凭借突出的技术树立威信，通过合理安排人员，使生产效率最大化

　　□本报记者 徐盛兵 文/图

　　“他是我们的主心骨，生产过程中有啥问题，他都能帮我们解决。”江苏明辉化纤科技股份有限公司纺丝车间工人小王说。“他是纺丝车间的骨干，是我们的得力干将。”公司副总经理、纺丝部部长蒋旭辉说。他们口中的“他”就是明辉科技优秀管理标兵杨天兵。

　　车间管理的尖兵

　　今年30岁的杨天兵高中毕业后就在化纤行业打拼。2012年3月，他从福建应聘到了明辉科技，成为纺丝车间3个班长之一，从事基层的生产管理。“说起管理，好多人以为是很简单的事情，其实做起来、做得好并不简单。”记者见到他时，他正在车间里巡查。

　　杨天兵负责的一个运转班里还有几个小组，运转过程中常常因为人员的流动而出现人手偏紧的情况，这个时候，他就要把人员安排好，使整个车间运转有序。去年年底，杨天兵的班里，每个组都出现人员流失，但是机器又不能停下来，怎么办？他只好把几个组的人员进行重新分组，自己也带头走到生产第一线，与工人一起生产，共渡难关。“正因为自己和工人一起劳动，所以那个阶段尽管劳动强度比平时大，但工人们都没有怨言。”杨天兵告诉记者。

　　目前，他所在的纺丝车间有260人，他这个班组有91人。“我这个班的工人编制是83人，人员在春节后基本补充到位，多出来的基本是新手。”杨天兵说，明辉是科技型企业，设备先进，需要对新来的工人进行培训、考核合格后才能上机操作，现在是在储备技术工人。

　　排除故障的能手

　　“我们既要把人管理好，还要保证车间的正常运转，如果没有几把刷子，工人们不一定服你。”杨天兵颇为感慨。

　　明辉科技的所有设备100%采用EVO环吹风技术、Wings全自动卷绕技术、Wings10头纺，实现了世界一流的高端技术装备。“一流的装备，需要一流的工人去操作。”杨天兵说，每一个工人都必须掌握相应的技术，而对于他来说，懂的东西必须比其他工人更多。

　　去年的一天，车间里的DCS系统监控到纺丝箱体温度异常。据杨天兵介绍，箱体温度必须保证在289℃±1℃之间，偏高或偏低都会对化纤的质量造成影响，所以企业设置了中控室，安排专门人员、专门设备对箱体温度实行全天候监控。“那天监控系统报警后，我立即按照应急预案进行处理。”杨天兵说。中控室时刻检查温度的波动情况，寻找温度异常的原因，判断是哪一个环节出现问题，并不时与在现场的杨天兵进行电话沟通，确认故障所在。“当天箱体温度持续下降，温度偏低，从现场看，一定是热媒循环系统控制阀出现异常，导致箱体无法升温，于是我立即电话通知中控员打开锅炉旁通，用蒸汽直接升温，待温度升到规定范围时，再调节气动薄膜阀，直至温度稳定控制在规定区间。”杨天兵对当天的应急抢修记忆犹新。

　　正是因为让生产更有序、更安全，杨天兵被公司评为优秀管理标兵。

　　劳动者感言

　　车间班组长是企业最基层的管理者，就应该通过科学管理创造最大化的劳动生产率，并在安全、有序的管理中体现我们的价值。