潘俊 细心串起冲压项目各道工序

　　□本报记者 戴周华/文 计海新/图 

　　接到新项目后，比对图纸，跟生产人员沟通协调，听取模具服务人员的可行性论证，之后交由模具设计人员更改模具，图纸定稿后继续联系人员修模、试模，最后还要对模具加工环节进行督促……潘俊是舍弗勒（中国）有限公司冲压项目的项目工程师，他就像是一根线，串联起所在工厂冲压项目的各道工序、环节。 

　　“我做的只是些协调工作。”潘俊谦逊地说。不过他的部门主管说，经潘俊协调、串联的项目总能够按时保质完成，他是一根叫人放心的“线”。 

　　作为项目工程师，潘俊最重要的职责就是妥善处理各道工序之间的关系，并在交货期限内完成这一项目。平时的工作中，潘俊往往同时负责几个项目，他凭着多年的经验，和各环节人员深入沟通，精确地推算出冲压环节所需的时间，基本上都能按照计划进行，按照时序进度完成。 

　　“当然，除了做好计划外，还得分清项目的轻重缓急，要善于做好沟通协调工作。”潘俊说。冲压项目涉及的环节多，在沟通中通过电话、网络联系会提升效率，但潘俊总是力求当面确认安排好任务，讲清楚要求以及时限。“不能见面也要电话联系，确保通知到位。” 

　　明知交货期很紧，但又不得不接手的项目对于项目工程师来说无疑是考验。潘俊也遇到过这样的情况，不过凭借他多年以来形成的周密、细致的工作方式，最终都迎刃而解。“这个时候就需要盯紧每个环节，提前和相关部门通气，做到一个环节结束、下一个环节立即跟上来。”如果遇到这样的情况，潘俊就加班加点，和设计人员连夜改图纸，通知物料准备相关人员做好准备，图纸一出来马上加工，加工好立即试模，没有浪费一丁点时间，直到准时交货后才松一口气。 

　　潘俊之所以叫人“放心”，除了在于他能按时完成各项进度，还在于他办事效率高、产品质量好。对于零配件生产来说，冲压加工环节是前段工序。就像是一座大楼的地基，打得牢靠，之后的建设才会平稳、快捷，冲压件做得好，才能为后道加工打下基础，后期产品的质量才能比较稳定。潘俊之前是模具设计人员，对图纸设计、模具准备和装配等环节都很了解，于是从模具设计开始，他就对图纸进行把关，并及时提醒，促进了项目的快速有序推进。 

　　潘俊所在的部门新人较多，他还经常承担起培训工作，积极调动部门同事的积极性，提升团队合作能力。