顾建平以人为本 依法治企

　　“凡事都要依法办、按制度办，不能主观推断、独断专行。”作为改革开放后的第一代农民企业家，香塘集团有限公司董事局主席顾建平从凑了450元、拥有3台缝纫机起家，逐渐构建起自己的企业“王国”，形成了生物医药、化纤新材料、现代服务业三足鼎立的集团公司，450元的固定资产已经增长了数百万倍。谈起成功经验，顾建平说就是注重依法治企、依法管理。

　　顾建平告诉记者，一个现代化的企业，必须是一个依法经营管理的企业，而实现依法治企的关键，是提高全体干部职工的法律素质和遵纪守法的自觉性。为此，香塘集团建立和完善了企业法治管理体系。按照现代企业制度建设的要求，完善公司及下属企业的法人治理结构，规范企业的运行；加强企业民主管理、民主监督、厂务公开等制度建设，通过董事会、职代会来扩大和提升职工对重大事宜的知情权、参与权。同时，建立好内部管理机制、法律风险的防范和处置机制以及职工权益保障制度。如通过建立职工工资增长机制，不断提高职工的工资性收入；在全球金融危机的冲击中，集团对职工承诺了“停产不关厂、限产不减员、兼并不下岗、效益下降职工收入不减少”等举措，提升了企业内部的凝聚力和向心力。

　　“香塘鞋厂最好的时候年利润达3000万元，这在以前是一个天文数字，但当时我们有3000名员工，平均下来每人也就创利1万元。”眼光独到的顾建平知道，劳动密集型的手工业肯定走不远，需要新的行业来替代。经过深思熟虑，香塘集团投资创建了振辉化纤，并涉足金融、生物医药、房地产行业，效益越来越好。顾建平告诉记者，香塘鞋厂的业务在慢慢收缩，但是工人一个也没下岗，40岁以下的鞋厂工人已基本转业到了振辉化纤，还剩150名上了年纪的在鞋厂养老。

　　为了提高员工素质，香塘集团制订了依法治企规划，建造了干部职工培训中心，聘请法律专家担任法律顾问和教师，对全体干部职工定期进行培训，培训成绩和个人工资待遇以及上岗资格挂钩。

　　履行社会责任，是一个优秀企业法治实践活动的具体体现。现在，香塘集团回馈社会的公益举措已形成制度化，对所在村的公益事业支持每年都在百万元以上，同时经常对困难职工和社会弱势群体等开展扶贫济困活动。