星光印刷物料管理部 年节省资金200万

　　星光印刷从前期材料的采购分配，到生产中的开发使用，再到后期追踪库存消耗，整个过程都由物料管理部门负责。除了每个月买对公司生产需要的材料外，还要尽可能为公司节能降耗，该部在这方面有很多创新做法。

　　“每一天发后面的货，都要和PMC（生产计划部门）确认好以后再发。”据介绍，每天的晨会是星光印刷物料管理部的“必修课”，物料管理部高级经理胡花在物料管理方面拥有多年的经验，2008年进入星光后，带领一支80后团队，在价格控制方面不断创新。胡花刚来那年，公司库存达500多吨，如今只有200多吨。胡花介绍说，当产生库存时，作为采购师，他们的物料管理就要去协调生产，把这个呆滞资金转变为流动资金，这个无形当中也就给公司带来了盈利。

　　此外，胡花还带领团队诚信采购，利用市场比价，优化供应商，使全年采购成本比上一年下降5%，全年部门KPI考核名列第一，去年物料管理部获得星光集团杰出团队奖、苏州市工人先锋号称号。