陈绍鹏：做一名幸福的老农

　　作为曾经为联想电脑销售立下赫赫战功的老将，陈绍鹏被柳传志钦点为联想控股农业板块佳沃集团的总裁。在陈绍鹏带领下的两年多时间里，佳沃集团初步完成了从水果到葡萄酒再到茶叶的全产业链布局。陈绍鹏接受记者专访时表示，在农业里想赚快钱一定死得更快，想图暴利就不要进入，因为这个行业根本没暴利，联想控股要做现代农业，必然要做好打持久战的准备。

　　转行农业父母不满

　　2011年初，分管联想PC巴西、印度等新兴市场的陈绍鹏正在一会议上布局“作战计划”时，助理告诉他，柳总来电。全身心高度集中的陈绍鹏在四个小时会议后给柳传志回电。

　　“绍鹏，联想控股要做现代农业，你有没有兴趣？”

　　“有。”陈绍鹏有点意外，但还是未加思考就表示，“我没做过农业，但如果公司觉得我合适，我还是有兴趣的。”

　　就这样，在经过数月的工作交接后，2011年10月11日，联想集团正式对外宣布，为联想PC迈入全球领军地位立下赫赫战功的集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏将离开联想集团，加入联想控股，出任高级副总裁、执委会委员，领导联想控股旗下一项新的核心业务现代农业。

　　对于完全陌生的领域，注定未来的日子一定是非常忙碌的。当年10月底，陈绍鹏回了趟老家，专门看看一辈子面朝黄土背朝天的父母。

　　没想到的是，母亲听儿子改行的消息后当时就哭了：“儿子，你说老实话，你是不是犯错误了，被柳总给贬了？柳总是不是不想要你了？”“我和你爸爸辛苦一辈子，就是让你们离开农村，可你怎么又回来了呢？”

　　在见父母之前，陈绍鹏已经在全国各地考察农业基地，向同行取经。“当时我是非常亢奋地回老家的，没想到被父母当头泼了一盆冷水，这也的确让我清醒很多”，陈绍鹏深刻认识到，中国传统观念中对农业的偏见，导致这个行业生产出来的东西可能让人不太放心，其创造的效益也比较低，联想控股要做现代农业，必然要做好打持久战的准备。

　　叫停时髦生产模式

　　“很难很艰辛。”陈绍鹏说，仿佛是从天上掉到了地下。以前在一个全球化的公司，头等舱，住着好酒店；今天的果园往往都在偏远地区，到了县城还要再开车两小时。以前在IT行业的时候一讲就是系统、程序，工厂流水线参观全程也就几十分钟，而农业即便是考察500亩地，半天时间也仅是走马观花。同时，做农业的风险也给陈绍鹏一个大大的下马威，一片田有了虫灾，没准备好应对，几百吨果子就只能倒掉。

　　除了天灾，人为因素对食品安全的影响更是无法预测。2011年前后，当时“农户+公司”模式很时尚，联想控股最初也曾有过这方面的试验。然而，佳沃付出了巨大代价管理，但是最终农民生产出来的产品检测合格率却仅有20%左右。

　　“其原因并非农民朋友不负责任，农产品会长虫子，就需要用药，农民按照我们给的清单买药，蹊跷的是农残还是超标”，陈绍鹏后来发现，在那些县级甚至县级以下的地方，假冒伪劣农药充斥市场，质量糟糕的程度难以想象和控制。

　　这种一家一户的农户与公司合作模式注定行不通。当年，陈绍鹏就紧急叫停了这种时髦的方式，并以一种租赁土地建立示范园的全新方式从源头真正把控食品安全。对租赁的土地，全部由佳沃人按照自己的标准来做。

　　两位老人给予底气

　　2013年11月，佳沃金艳果猕猴桃与昔日烟草大王褚时健种植的“励志橙”一起组合成“褚橙柳桃”首发。陈绍鹏说他有两次向褚老学习交流的经历，当时拜会快90岁高龄的褚时健时，老爷子还在山顶的果园里，陈绍鹏从玉溪走，开了三个多小时的车才到。陈绍鹏说褚老有三点让其特别敬佩和感动：实干、用心做事情，坚韧和坚持。

　　“柳总和褚老做农业理念完全一致，就是要做放心食品、良心食品，”陈绍鹏说，“柳总一直对我说，投资农业要稳，我们不急着挣钱，投10亿、20亿都没问题。”这些话给了陈绍鹏坚守农业的底气。他说联想最会卖东西了，单纯做个果贩子，现在就可以卖上千个品种的水果；若着急赚钱，动作就会变形。在农业里想赚快钱一定死得更快，想图暴利就不要进入，因为这个行业根本没暴利。

　　“不急于求回报，另外还要有一名领军人物，我们联想就有这样一位非同一般的领军人物，所以我们才敢做现代农业”，在各个场合，柳传志一直这样公开为自己的得意门生陈绍鹏做宣传。

　　“柳总给了我们非常宽松的环境，农业是投入期和回报期都很长的行业，目前的投入已有10多亿元，没有盈利。”陈绍鹏称，未来五年，佳沃将围绕着已有的产品品类扎实打基础，并投资20亿元~30亿元。“在这条路上，我们会很辛苦、很漫长；但我们遇山开路、逢河造桥，是不是做得特别好还不敢说，但我相信佳沃一定会笑到最后。”

　　人物素描

　　1993年，从小就立志当科学家的陈绍鹏到联想应聘研发部门，没想到却被安排到销售部门。在联想PC系统供职的近20年内，陈绍鹏曾带领分区业务部门创造了年度业绩增长585%的骄人战果，曾在12年内连升8级。

　　如今务农后的陈绍鹏则称，自己未来的事业已与现代农业紧密联系在一起。在记者采访前的一周，穿着夹克衫的陈绍鹏还在青岛蓝莓基地，与一群头戴黄色和绿色头巾的大妈一起，听来自智利科班出身的老外如何修剪蓝莓枝。几天后，在浙江杭州龙井茶产区，在炒茶师傅的指点下，这位“夹克男”将采摘的碧绿青芽在手里推、磨、压、扣，一招一式博得了师傅的认可。他对记者说，将来退休后，就想在果园里有个房子，做个幸福快乐的农夫。

　　人物对话

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　　有机食品是高端消费需求

　　记者：佳沃从源头打造食品安全产业链，那是不是可以称为有机食品呢？

　　陈绍鹏：虽然我们也有一些地块在做有机种植的实验，但佳沃从未宣扬做有机食品，也从未宣扬不用化肥和农药。这其实是科学使用的问题。中国的土壤有机制含量太低，不够肥沃，我们还会用少量的有机肥，补充农作物需要的元素。我们还要让公众知道，不要一提农药就谈虎色变，这也是个错误的观念，但是我们一定要用科学的量，在科学的时间点使用，并保证在上市之前产品上没有残留。

　　我们认为，当前中国老百姓缺的是放心食品，并非有机食品，后者只是极少高端消费人群有需求。因此联想控股对农业的定位就是给主流人群提供“放心食品”。柳总说，我们要做坚挺的良币，就会有人跟着进来，良币多了就能带动行业良性发展；未来中国的放心食品解决得不错了，佳沃再考虑做别的产品。

　　记者：电脑和食品若出了问题，你认为有怎样的区别？

　　陈绍鹏：食品安全挑战非常大，因为农业的链条长，生产作业很分散，人工介入的环节比较多，所以管控的风险就比较高，这就要求一定要以百倍的用心、百倍的良心去做。这个良心不仅仅我要有，我的每一个员工都要有。我会经常亲身到田间地头剪枝、采茶，前几天，我去剪蓝莓枝，手上就剪出了血泡。当然每件事不一定我都亲自去做，但是我一定要懂，一定要明白，亲身体验了，我就知道该如何高效去支持服务我的团队，让他们把工作做得更好。因为农产品真的是一个比天还高、对科技要求极高的“双高”行业。佳沃的文化叫“食品安全高于一切”，宁可损失金钱，损失生意，也不能损失我们的品牌，品牌就是我们佳沃人的饭碗。

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　　梦想做田间地头纯粹老农

　　记者：为何几乎未加思考就放弃了当时如日中天的事业？

　　陈绍鹏：其实早在2008年，我就有创业的想法。当时公司派我到哈佛大学学习，此前，我就像一只高速旋转的陀螺，从未思考自己未来要做什么，而一旦静下心来，我就萌生了创业的冲动，不过学习结束后又投入到紧张工作中，也没多想。后来柳总跟我一提，这正好与我那时创业的想法契合了。

　　记者：做现代农业与做PC行业感觉最大的区别是什么？

　　陈绍鹏：PC行业是一个非常伟大的行业，但我认为农业比工业难多了。我们当年在中国做的就是全球标准的PC产品，因此联想能成为一个世界级公司。但是在农业方面中国太落后，太传统，与其花十几年的时间自己慢慢摸索，不如去国外取经更好。

　　因此我们在全球各地考察学习，并通过并购智利的优秀农业基地，直接复制别人的经验。在中国你复制硬件设备很容易，但是找一个合格的拥有农业科学思维的人才极难，所以，在佳沃的基地，你能经常看到我们从海外收购的企业直接调过来的专家进行培训，给农民讲如何修剪，手把手培养我们的人。

　　记者：你说做农业痛并快乐，既然痛还很辛苦，未来能坚守这份事业吗？

　　陈绍鹏：对于我来说，最大的痛苦就是中国农业人才的缺乏、转变人的观念特别难。佳沃也正在寻找愿意学习进步的员工，再让外国同事培养他们。我在大会上也公开讲了，要让我们从事种植的员工，三年内收入在他的同学、朋友中是排在前25%，像技术人员，一年收入几十万是没有问题的。

　　对于我个人来说，原来20年的工作确实已能让我现在过一个体面的日子。但我的梦想就是想成就一家企业，创业是我最大的动力。我特别向往大自然，今后我肯定只朝着现代农业这条路走下去，我只会越来越热爱这个事业。我现在穿着西服就难受，也非常不愿意在办公室开会，就想穿着便装待在田间地头，觉得很快乐。10年后，我就想退居二线，不做经营管理者，在田间地头再干10年，教大家修剪，浇水施肥；20年后，我希望我也会像褚老那样，做一名彻底的幸福的老农。

　　（京华时报）