徐卫斌为公司悉心琢磨增效降耗窍门 一年省下物流成本300万

　　□太仓日报记者 庄 超 文/ 图
　　“徐卫斌2005年3月加入星光印刷，从入职到现在，在自身不懈努力下，从一名普工晋升为物流部督导，现在他每年为公司节约物流成本超过300万元。”近日，记者前往星光印刷（苏州）有限公司采访时，公司工会相关人员这样向记者介绍物流部督导徐卫斌。
    成立调度核算小组
　　分析费用居高原因
　　星光印刷（苏州）有限公司是一家业务多元化，并在香港主板上市的国际企业，2005年被《福布斯》杂志评为“亚洲200家最佳上市公司”之一。公司主营彩盒包装、不干胶标签、贺卡、精品礼盒等业务，在新加坡、香港、深圳、马来西亚、广州、韶关、上海等地设有分公司及生产基地，业务遍及亚太及欧美地区，服务于电子、电器、化妆品、药品、食品等一批世界级客户群。由于市场遍及世界各地，物流便成为企业运行成本中重要的组成部分，如何在这方面节能降耗，是公司上下重点关注的问题之一。
　　“2010年末，在公司管理层的指导下，物流部新班子组建成立。我作为新班子成员之一，认真贯彻公司‘节能降耗、减员增效’的指示精神，从降低运输成本开始，全面启动物流部的各项工作。”徐卫斌告诉记者，他首先带领物流部员工总结过去的经验教训，通过调研和数据分析，物流部成立了调度核算小组，仔细分析运输费用居高不下的原因，彻底改变以往调度不管账、管账不核算、核价不知账、互相不公开的格局，推行公开、公正、透明化工作机制，充分发挥小组作用，积极开展各种调查研究，寻找降低运输费用的有效方法。 
　　量化确定目标
　　降低运输成本
　　“我们采取的第一个措施就是量化确定目标，寻找新的运输公司洽谈，挖掘运输公司优势价格路线。通过多个运输公司价格比较，又细化至每条线路价格，充分利用运输公司优势线路、优势价格，优化调度方式，灵活机动安排。通过努力，在油价上升、人工成本增加的情况下，运输价格反而下降12%左右，为节约运输费用找到了路径。”徐卫斌介绍说，他们积极推行“运输费用结算清单”制度，每笔运输出车前计算出单笔运输费用，由运输公司签字确认，杜绝后续追加运输费用的情况发生。
　　节能降耗，永无止境。徐卫斌一直以饱满的热情投入这份工作。 他汇总了公司客户送货方向，共同协商运输路线、价格，参与制订、谈判运输价格方案，确定运输价格标准，使车辆调度、运输费用计算有依有据。强调成本概念，熟知运输路线和价格，加强单笔运输成本预算，超过计划目标的及时反馈，由主管、经理反馈给CS，希望增加配货数量，以减少运输亏损出现；同时细致分析，计算并整理出前10大运输费用较高的客户，查找原因，反馈给销售、报价、CS等部门，通过纵向比较，提高车辆满载率，达到降低成本的目的。现在他每年为公司节省运费300多万元，连续多月排名集团第一的好成绩。
　　劳动者感言
　　节约是企业长期追求的目标。虽然目标非常艰巨，但我有决心和信心，在现有工作基础上，进一步加大节能降本力度，利用各种机会向其他单位学习，使公司节能降本措施能够长期有效的执行，为公司可持续发展贡献自己微薄的力量。