如何推进民企合并重组

　　□李孝忠
　　在市场经济发展初期，各行业、各领域的民营中小企业有效发挥了“船小好调头”的优势，取得了一项又一项佳绩，但也伴生了行业重复建设严重、产业集中度低、自主创新能力不强、市场竞争力较弱等缺陷。在资源环境约束日益严重、国际间产业竞争更加激烈、贸易保护主义明显抬头的形势下，这些缺陷日益挤压一些民营中小企业的生存和发展空间，个别企业出现了宕欠款明显增多、订单明显不足、资金周转不灵等不良现象，特别是在一些处于成熟期的行业中，这种现象更加明显，而合并重组成立大公司、大集团则是民营中小企业修正固有缺陷、突破发展瓶颈的一剂良方。民营中小企业应当如何推进合并重组？

　　以资产纽带进行优势合并。随着改革开放的不断深入，一批跨国公司、国际巨头相继进入中国市场，继续以“小舢板”的形式与“巨无霸”竞争，民营中小企业很难保持应有的市场，只能绕道而行。长此以往，一个又一个的“小舢板”就会被战略性地挤出。而两个或两个以上的企业，通过股权、资产收购等形式进行合并，组成一个新的强势企业，就能在遵循“丛林法则”的市场竞争中，以整体优势来抗衡竞争对手，就能在飘洋过海的国际市场博弈中争得新的“蛋糕”，实现自身的稳步成长和健康发展。

　　以产业集群进行领域重组。经过多年的发展，我市形成了化纤加弹、纺织服装、太阳能光伏、风电设备等一批产业基地、产业集群和产业链，也出现了各自为阵、恶性竞争等不良现象。处于成熟期行业中的民营中小企业，可以所处产业链的某个环节为起点，选择上下游厂家进行重组，在企业内部形成一条相对完整的产业链，以集中力量开发新品，增强行业话语权，降低成员企业的促销和运输成本，组成各种规格和品种的产品群，放大优质品牌优势，实现各个环节的效益最大化。

　　以企业文化进行人才凝聚。合并重组是一门经营科学，它不仅是一种经济行为，还包含着许多非经济因素，特别是企业文化的重组。不可否认，企业之间存在一定的文化差异，合并过程中一旦处置不当，就会产生互相排斥的现象，影响战略决策的有效执行。在重组过程中，企业可利用文化的导向作用，输出先进企业文化，建立新型企业文化，凝聚合并企业的人才和人心，进而导入资产重组。这样的合并模式比资金更安全可靠，更能迅速地聚合出新的优势。

　　在合并重组过程中，会出现产值在短时间内缩小等现象。为此，有关部门应从长远出发，理顺地区间利益分配关系，放宽民营资本的市场准入条件，研究完善支持企业合并重组的财税政策，对企业合并重组涉及的资产评估增值、债务重组收益、土地房屋权属转移等给予税收优惠，通过财政贴息、信贷奖励补助等方式，激励商业银行加大对企业合并重组的信贷支持力度，或设立企业合并重组专项资金，支持本地区企业合并重组，促进民营企业整合优势资源，提高发展质量和效益，增强抵御风险能力，实现可持续发展。