如何快企业向集团化进军？

　　□太仓日报李孝忠
　　今年6月，江苏锦凯集团成功注册。这是我市工业企业竞相实施集团化战略的一个缩影，也表明我市工业企业正在围绕“千企升级”计划，加快做强做大的节拍。然而与我市工业经济的坚实基础相比，目前集团公司数量仍然不多，集团化步伐尚需迈得更大更快一些。
　　所谓集团，就是以母公司为基础，以产权关系为纽带，通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起。集团可以提高企业创新能力和综合竞争能力，有效避免因某方面失利而产生“全盘皆输”的局面，统一采购、统一技术、统一销售、统一结算可以降低采购成本、节约营销费用、节省财务费用和解决融资难题，研发高难度的课题能以规模、实力占领行业制高点。那么，如何加快集团化进程？
　　首先，应稳健拓展总量和规模。公司规模主要体现在资产、产值、利润和市场等方面，市场与规模、利润、管理等因素的关系就如同“1”和“0”的关系，没有了市场这个“1”，其他都为“0”。近些年来，我市不少企业在市场开拓上取得了长足进步，国内、国际的高端项目都有所斩获。但是花无百日红，市场总会在不经意间发生变化，这就需要我们挖掘和维护好现有市场，不断开拓新的区域、新的市场，扩大行业领域的外延，向产业链的上下游延伸，向价值链的高端拓展，向国家鼓励的新兴产业领域进军，稳步提升总量与规模。
　　其次，应推进分支机构专业化。专业化有利于提高劳动生产率和管理水平，有利于更快地发展新产品，提高质量和降低成本，提高企业的核心竞争力。在实力尚不具备成立集团的背景下，企业应提高分支机构的专业化程度，从政策、人才、资金、技术上给予大力支持，加快他们的发展步伐，鼓励分支机构法人化，提高他们独立闯市场的能力，通过确立行业制高点来确定分支机构的市场地位，进而形成强有力的竞争能力，以“群狼效应”来不断分割和占领新的市场，促进公司最终形成集团规模。
　　最后，应强化人才引进和培育。人才是企业最旺盛、最强大的生产力。在实现集团化战略的过程中，人才的数量、质量将决定公司发展的速度与质量，人才的培育与作用的发挥最终将有效减弱企业发展过程中的短板效应。企业应充分利用各级政府出台的人才政策，结合自身实际，引进高端人才，用好高端人才；明确培育方向，培育思路，培育目标，做好每一个阶段人才培养，每一项事业的人才培养；建立激励机制，激发各层次人才的积极性，吸引更多的有志人才投身到企业集团化建设中来。