□李孝忠
近几年来,我市新兴产业迅猛发展,但是企业之间的发展并不平衡,有的企业用工不足,有的能耗较高,有的环境容量需求较大。这些缺陷固然与新兴产业发展不够充分有关,也给新兴产业企业做大做强留下了较大空间,谁先人一步进行优化升级,谁就能最大限度地放大知识技术密集的优势,就能在如林的竞争对手中脱颖而出。
但是,如何进行优化升级?
首先,应借鉴传统产业成熟经验。经过较长时间的发展和“丛林法则”的考验,传统产业生产技术基本成熟,企业规模较大,集中度较高,不少企业拥有一定自主知识产权和自有品牌,在国内外具有较高的市场占有率和知名度。新能源、电子信息等新兴产业企业直接消化吸收传统产业的成功经验,可以减少自我探索时间,集约利用社会成熟资源,轻松化解发展中遇到的用工短缺、管理缺位等难题,以最快的速度实现物质资源消耗更少、综合效益更好的目标。
其次,应瞄准行业先进提升竞争力。企业抢占了行业技术的制高点,对整个行业就拥有巨大的渗透力,就可以行使行业的“话语权”,否则只能被动跟进,疲于应付,甚至被挤出所在行业。在复杂严峻的宏观经济形势下,我们的新兴产业企业要瞄准国际先进水平进行创新,不断吸收国内外高新技术成果,并将先进制造技术、制造模式及管理方式综合运用于研发、设计、制造、检测和服务等全过程,争当行业先进,跻身经营标准的一流企业。
最后,应立足产业持续向高端拓展。经济学家发明了一条产业“微笑”图,两端是设计及营销,中间是制造,我市有的新兴产业企业处于产业链中、低端,有的企业处于价值链中、低端,有的没有实现新品量产。这就需要我们的新兴产业企业加大研发投入,联手科研院所强化技术攻关,联手国际经销商强化市场营销,联手设备开发商提升装备水平,联手风投公司加快新品量产进程,早日变“苦笑”为“微笑”,进而对经济社会全局和长远发展发挥重大引领带动作用。