以考评促活力、用业绩促管理 城西派出所全力提升警务运行质态

　　市公安局城西派出所通过完善机制、规范操作、强化运用等全力提升警务运行效能。今年以来，该所各项工作质态得到了明显提升。
　　完善考评机制
　　该所通过召开专题会议的形式建立教育引导机制，分析解读严格绩效考核的目的意义、操作流程和奖罚措施。与民警进行个别谈心，帮助考核排名末位民警分析落后原因、鼓励迎难而上。目前，已召开考评专题会议12次，个别谈心20余人次，先后帮助6名民警消除了考核倦怠；在各项考评办法制定和实施前，围绕考评项目、指标设置、奖罚措施等关键内容，向全所民警征集意见建议，防止绩效考评脱离本所实际，以便获得更多民警支持，提高执行效力。截止目前，已征集意见建议30余条，修改、补充考核事项和操作细则25处。
　　此外，该所相继制定出台了《城西派出所考评办法》、《城西派出所绩效考评流程》、《城西派出所考评项目细项说明》等一系列制度规范，建立和完善了相关运行机制，确保考评实施长效有序。

　　引导良性竞争
　　工作中，城西派出所按照日常工作与特殊任务相结合原则，合理各项考核分值设置，并将可量化指标全部进行数据化处理，不可量化指标借助派出所通报来规范操作，做到既贴近市公安局绩效考核要求，又留足民警自由发挥的空间。目前，该所在划分出的打击组、社区组、综合组3个独立考评小组基础上，合理制定考评指标62项，其中可量化指标达78%。考核评选由所领导和民警共同参与，坚持当场公开唱票，统计过程投影上墙，优胜名单现场公示，防止暗箱操作和“一言堂”，确保考评工作公正透明。
　　为有效防止季度考评周期内，容易出现的统计错误、“人情”数据等问题，该所缩短统计周期，实行“周清、月结、季度评”的动态化统计考评模式，既方便民警随时掌握自身考评位置，找出差距迎头追赶，又有利于接受全所民警监督，提高考评数据的准确性和公信力，营造公平公正、良性竞争的工作环境。

　　激发队伍活力
　　每逢季度末，城西派出所都以独立考评警组为单元，对每一单元内民警的绩效成绩进行排名，取前4位民警入围“季度之星”候选人名单，并通过票选形式最终确定3至4名“季度之星”予以重点奖励。该评选机制设立以来，共评出“季度之星”12名。
　　为完善奖励措施，该所一方面通过所务会当众授奖、电子屏幕宣传先进个人等方式进行荣誉性表彰，另一方面明确年度评先评优、后备干部选送培养等全部从“季度之星”中择优推选，做到“让有为的人有位”。去年下半年以来，该所获得市局层面表彰奖励的先进代表共11名，全部来自“季度之星”。
　　此外，对于单季度考核末位民警，城西派出所责令限期整改或全所通报批评，并视情况在所务会上作表态性发言；对于连续排名末位的民警，严厉惩戒，明确取消评先评优、晋升、入党发展等资格，列入末位淘汰名单，情节严重的上报市局相关部门，动真碰硬促动后进民警改进工作。截至目前，已有5名民警被责令限期整改，3名民警被通报批评，2名民警作表态发言。