品牌影响源于稳健经营——江苏银行太仓支行发展小记

 

  　　江苏银行太仓支行工作人员为客户提供专业的理财服务。 
 
 
　　江苏银行太仓支行开展“无车日”活动，倡导“绿色交通”。 
 
 
　　江苏银行太仓支行组织开展亲子活动，享受采摘的乐趣。
 
　　□记者  倪洪清
　　

　　7年的寒来暑往，7年的艰苦创业，支行经历了创业的艰辛，也品尝了收获的喜悦。如今，“江苏银行”凭借规范的管理、优质的服务，站稳太仓金融市场，赢得了广大客户的信赖，“江苏银行”品牌影响正在日益提升。

　　坚持稳健经营，实现双赢目标

　　支行以服务地方经济发展为己任，始终坚持“服务地方经济，服务中小企业”的市场定位，努力为太仓中小企业发展提供金融支持，同时，不断加大对太仓民生领域的金融支持，实现了双赢目标。

　　为了满足地方经济宏观做大和民营中小企业微观搞活的需要，支行在上级行的业务指导下，除开展各种传统业务外，先后推出了“小快灵转期贷”、“国内保理”、“内保外贷”等融资业务，受到了客户的普遍欢迎，有效缓解了中小企业融资难问题。

　　支行还紧紧抓住全市转型升级的机遇，从新兴产业和科技型、创新型企业发展中挖掘业务商机，建立了独特的小企业经营模式，积极打造差异化、特色化竞争优势。今年以来，支行就对滨江新城、太仓港开发建设和太仓科技文化产业发展等重点工程项目授信6亿元。

　　加强内部管理，严控金融风险

　　支行以加强内部管理为主攻点，一手抓软件建设，一手抓硬件完善，取得了明显成效，支行成立至今经营情况良好，为支行健康快速发展奠定了坚实的基础。

　　为了严控金融风险，支行一方面通过完善管理制度、优化工作流程、加强责任考核，着力提升内部管理水平。另一方面，增强风险防范意识，牢牢守住风险控制底线，切实提高风险管理水平，有效规避了经营过程中可能产生的各种风险。

　　支行坚持向管理要效益，向合规要业绩，紧紧把握“管理升级”和“业务升级”的契机，切实做到存贷比始终控制在监管部门规定的范围内。同时，以盈利创收为重点，将业务发展的导向逐步转为以利润为导向，不断提高支行盈利水平。

　　坚持优质服务，树立企业形象

　　支行以优质服务为突破口，积极推行微笑服务、首问负责制等服务举措，有力地促进了支行服务水平的提高，树立了“江苏银行”良好的社会形象。

　　王女士是某企业的会计，由于该企业是江苏银行老客户，因此，她经常要和江苏银行打交道，王女士说：“江苏银行不但服务热情、周到，而且处处想企业所想，主动帮助企业解决融资问题，为企业节约了许多财务成本。”

　　其实，这只是支行优质服务的一个缩影。近年来，支行全面实施“文明优质服务全明星”计划，在全行上下营造了一个“争创示范岗位、争当服务明星”的良好工作氛围。同时，聘请行风监督员对支行服务工作进行明查暗访，有力地促进了支行服务效率和服务水平的提高。

　　加强团队建设，提升竞争实力

　　支行加强团队建设为着力点，在加强员工教育培训的同时，不断引进优秀人才，有力地提高了支行员工队伍的整体素质，打造了一支富有战斗力的工作团队。

　　人才兴行。深谙此道的支行领导班子积极践行“事业留人、培训留人、待遇留人、文化留人”的人才理念，做到政治上充分信任、工作上放手使用、生活上尽力关心，为员工创造了良好的发展平台，做到人尽其才，有为有位，凝聚人心。

　　与此同时，支行领导班子率先垂范，他们坚信“思路决定出路”、“办法总比困难多”。8小时内，班子成员分工有序、各司其职，确保支行正常、有序、高效运转；8小时外，带头跑市场，找客户，千方百计拓展支行经营业务。

　　走过了7个年头的江苏银行太仓支行已经站在了新的起点上。支行有关负责人表示，支行将进一步理清思路、转变观念、凝聚人心，从太仓当地的实际出发，找准定位、明确重点，把握新机遇，谱写新篇章，为地方经济发展作出更大的贡献。