顾喜明把公司信息化建设带上标准化的轨道,还充分发挥聪明才智,为企业节省开支
顾喜明在维护网络。
□太仓日报记者 戴周华 文/图
走进太仓保利协鑫热电有限公司的IDC机房,几排高大的设备整齐地排列着。周围很安静,闪烁着的红色和黄色指示灯、机器工作时发出的低沉呜鸣声,让人立刻感受到机房的肃静。“这里可以算是我们公司的信息网络中枢,它实现了24小时无故障不间断工作,达到了较高标准,配置和管理实现了合理化、现代化。”每天来检查机房设备运行情况是市劳模顾喜明必做的功课。作为计算机和网络主管,他把公司的信息化建设带上了标准化的轨道,让信息高速公路在太仓保利协鑫热电公司畅通无阻。
建机制 保运行
2002年,计算机与网络已经成为热词,但毕竟大家都是刚刚接触它,多数人还在学着使用电脑和网络,而会维护电脑、架构网络的人才就更少了。大学科班毕业的顾喜明加入保利协鑫后,其才能很快就被公司发现。逐渐,他工作的重心从操作员转向计算机网络,并担当起公司信息化建设的重任。
顾喜明来到太仓保利协鑫热电有限公司时,公司原本建有机房,但因为意识到信息化建设将对企业的运行管理起到越发重要的作用,公司力图推进信息化网络建设。当时,网络设备和工程造价比较高,这些项目工程一般都是委托专业公司进行。顾喜明跑市场选设备,自主设计图纸,独立施工,自主测试,通过一番努力,实现了公司办公楼和生产厂区之间的局域网网络互通。
公司的信息化建设基础如何,外行人不甚了解,但顾喜明一看便知。一开始,计算机等办公设备的配置、台账管理较为混乱,他就逐一整理问题,并编写了《电子邮件管理制度》、《计算机管理制度》、《网络安全管理制度》、《系统软件应用关键管理制度》等多项规章制度,对计算机和网络设备进行了详细的统计,张贴资产标识,并明确了相关设备的负责人,使之井井有条。后来,针对公司机房和网络架构设计陈旧的现象,他又为机房装修、消防、空调、弱电控制等制定了统一标准,并进行相关改造,使机房更加智能化,做到预警在先、稳定运行。
花小钱 办大事
在很多人眼里,信息化网络建设是个需要舍得花钱的工程,因为设备、维护等都需要一笔可观的资金作为保障。然而,顾喜明在保持网络正常运行的基础上,总是想着尽量为企业节约开支。
公司的电脑有的因为购置较早,长期使用导致出现各种软硬件故障。在做好故障排除工作之余,顾喜明还加大维护保养力度,通过经常性地整理、检查,让各种设备充分发挥起作用。有了他的保养,办公设备运行良好,公司又在硬件上节约了一笔开支。
2011年,保利协鑫热电有限公司实施综合楼信息化工程建设,针对公司原有单一网络架构进行改造,实现内网和外网完全隔离。和其他工程人员通常使用增加设备实现隔离的做法不同的是,顾喜明没有添置其他设备,而是对路由器设置进行调整,即实现了这一目标。原来,顾喜明喜欢动脑筋,爱搞研究。他曾在某篇技术文章中看到过路由器设置可带来奇妙效果的介绍,便琢磨着加以应用。经过查阅资料、反复试验,他最终获得成功,投入了很少成本,就实现了十数万元造价工程的效果。
顾喜明还积极发挥聪明才智,利用iPad代替台式电脑,实现了Wi-Fi投影功能;编写远程系统,方便公司管理者在家中用手机实现对工作电脑的访问……现在,顾喜明又研究起云存储等先进技术。他表示,作为技术人员,只有不断储备知识,才能做好工作。
劳动者感言
IT工作者创造的虽然不是直接的利润,但是把自己的劳动和一些好点子运用到生产工作中去,那么这些价值远比利润更为可观。